十年磨一剑
——记十五局五公司崇明生态大道项目物资部长关玉龙

来源:本站原创 作者:赵纯杰  时间:2020-01-20 【字体:

从2009年9月参加工作以来,关玉龙在物资设备管理岗位上一干就是十年。十年磨一剑,他时刻把满足施工生产、提高工作效益、降低工程成本放在首位。在十五局五公司崇明生态大道项目,物资部长关玉龙将物资供应与成本管理紧紧结合,立下了汗马功劳。

崇明岛施工所需的大部分材料需要通过陆路、水路等多个环节、多次倒运才能到达工地,这给物资调配管理增加了很大难度。面对这种局面,关玉龙从制度建设和市场调查两手同时进行,力求有“章”可循,又采购有“道”。

狠抓制度建设,让采购有“章”可循。关玉龙经常这样比喻物资设备采购,“我干的这个活儿,就好比一个大家庭里头,不当家不知道柴米贵,当一个家庭入不敷出无米下锅时,家人如何能够体面地生活。”物资设备是项目部的“大开支”,必须想方设法提升采购效益。为了追求最好的采购“性价比”,他着眼于落实责任目标,增强制度的刚性约束,严格执行成本核算制度、招标采购制度、材料盘点制度,坚持按照市场调查、招标采购、集体决策、报上级审批、签订协议等程序采购物资。同时,由物资、计划、技术人员组成的盘点组,对物资进行实时清点排查,及时发现和处理问题。

精细市场调查,让物资有“道”可采。物资设备管理,这是一个工作广、量大、环节多、细节要求高的工作,稍有疏忽就会影响到工程。为了精细做好物资设备管理,关玉龙从市场调查入手,白天在外跑市场,晚上回到项目驻地做调查分析。在他的电脑里有着密密麻麻的数据记录,他力求全方位地了解周边地材供应商和路基施工单位地材的招标情况,深入了解所采购物资在不同地点和不同时期的价格情况、资源分布情况。数据多了,可选择的空间也就大了,一串串数字,一个个表格浸透着他的心血,也是他扎实的业务能力与专业素养的体现。

在他的努力下,采购价格更趋于公开化、透明化,有效降低了物资采购价格,减少了成本支出。特别在前期资金紧张下,他认真细致与材料供应商做好各种解释工作,化解了很多纠纷,为项目的顺利开工发挥了特殊而又关键的作用。正如大家常开玩笑地说的那样,“有老关在,我们没有后顾之忧啊。”

而作为一名经手大量资金的“物资部部长”,他自己却始终把廉洁自律的底线坚守得坚固不破。他不仅自己从不动歪脑筋,更以身作则要求他的下属必须把廉洁这件大事摆在一切工作的前头,万万不可为了私利而损害公司的利益,到头来危害了集体,也毁掉了自己的人生。同时,关玉龙还带领大家勤俭节约,尽量压缩非生产性开支,做到可买可不买的日常用品坚决不买,可花可不花的钱坚决不花,把有限的资金用在工作上。

而今,同事们一提到关玉龙无不竖起大拇指。他求真务实、甘于奉献的精神,开拓创新、廉洁自律的作风,事无巨细、亲力亲为的态度赢得了领导和同事们的一致赞誉。